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当社は株式会社海帆(かいはん、英語表記: kaihan co., Ltd.)であり、公式サイトは https://kaihan.co.jp/ です。登記上本店所在地は愛知県名古屋市中村区名駅4丁目15番15号 名古屋綜合市場ビル、代表電話は 052-586-2666 として公式に開示しています。創立は2003年5月14日(旧:有限会社海帆として名古屋で設立)、2006年に株式会社へ組織変更し、2015年4月に東京証券取引所マザーズ市場へ上場(後にグロース市場へ移行)しました(会社沿革は有価証券報告書・決算資料に記載)。 資本・人員・業績に関する主要数値(公式開示に基づく)を以下に示します。資本金は2,606百万円(2026年3月末現在の会社公表値)。従業員数(単体)は80名(臨時従業員換算で113名、2026年3月末の会社公表値)です。連結売上高は2026年3月期で3,152百万円(前年同期比 +13.0%)と開示されています。これらの数値は会社公式の会社情報・決算補足資料・有価証券報告書に基づきます。 沿革の要点としては、創業以来飲食店の企画・運営をコアに事業を展開してきた一方、近年は再生可能エネルギー(太陽光発電の開発・売電)やメディカル分野(医療機関の開設・運営コンサルティング等)へ事業領域を拡大・多角化していることが決算資料等で示されています。また、子会社化・M&A・グループ再編を通じて事業ポートフォリオを構築してきた点(複数の連結子会社の保有)も公式資料に明記されています。 本項では会社の基本的事実(社名・所在地・連絡先・創立日・資本金・従業員数・直近売上高・上場歴・主要事業領域の表明)を整理しました。詳細な事業別数値や子会社一覧、沿革の細目は決算補足資料・有価証券報告書に記載がありますので、より詳しい確認は公式IR資料をご参照ください。
当社の事業は公式に「飲食事業」「再生可能エネルギー事業」「メディカル事業」の三本柱として開示しています。 ・飲食事業:居酒屋を中心とした飲食店舗の企画開発および直営・FCを含む運営が主軸です。代表的業態の例として「なつかし処 昭和食堂」などを展開し、店舗オペレーション、商品企画、接客サービスの提供を通じて収益を上げています。店舗型ビジネスのため、現場での人員シフト管理・接客品質・原価管理(売上・原価管理)が収益性に直結します。 ・再生可能エネルギー事業:主に太陽光発電の開発・保有・売電を行う事業で、近年のグループ売上に寄与しています。決算補足資料では、飲食事業の横ばいに対して再生可能エネルギー事業の売上増加が業績押上げの一因であると明記されています。再生可能エネルギー関連では複数の合同会社を事業体として保有しており、発電設備の開発・投資・売電収益を収益源としています。 ・メディカル事業:医療機関の開設・運営コンサルティングなどの領域に参入しています。メディカル分野は飲食事業に比べストック性の高い収益を目指す施策として位置づけられ、グループ再編や子会社設立・取得を通じて事業基盤を構築しています。 事業モデル上の特徴・強み: - 飲食運営で培った現場運営ノウハウ(接客・店舗運営・ブランド企画)を基盤に、事業ポートフォリオを多角化して収益源を分散している点が公式に示されています。特に再生可能エネルギーやメディカルといった店舗外のストック型・BtoB寄り事業を拡充することで、景況変動に対する耐性を高める戦略を取っています。 - 仕入れ・取引先に関する公表情報として、株式会社ファッズ、リクルートホールディングス、コカ・コーラジャパン等を主要取引先(仕入先・協業先)としている点が明示されています。これらは飲食店舗運営のサプライチェーンや販促・集客面での外部連携の一端を示します。 競合との違い(公式開示に基づく要旨): - 単一業態の外食企業と比べ、当社は飲食に加えて再生可能エネルギー・メディカルといった領域を持つ点で収益源の多角化が進んでいます。決算資料ではこの構成比の変化(飲食以外の事業が寄与していること)を明示しており、安定的なキャッシュフロー確保を目指す戦略が差異化要素と説明されています。 グループ構成・子会社(開示例):KR ENERGY JAPAN合同会社、KRエナジー1号合同会社、株式会社KaihanMedical、株式会社NEPAL HYDRO POWER HOLDINGS 等の連結子会社・関連会社を保有しており、これらを通じて再エネ・メディカル等の事業を運営・拡大しています。 上記は会社公式の会社概要・決算補足資料に基づく事業説明・強みの整理です。事業別の詳細な売上構成比や個別プロジェクトの収益性等は決算資料・有価証券報告書に記載がありますので、より詳細な財務面の確認は公式開示資料をご参照ください。
要約(結論) - 公開されている社員クチコミや求人文面を総合すると、海帆の評判は「現場裁量や早期の責任機会を評価する声」と「労働時間・待遇に関する課題を指摘する声」の二極的な傾向が見られます。ただし、これらは求人掲載・社員投稿に基づく傾向分析であり、公式の離職率や有給取得率などの定量データは開示されていない点に留意してください。 良い点(口コミ・求人情報の共通点) 1) 現場での裁量が大きい - 求人や投稿では、店舗運営に関して現場の提案が通りやすく、裁量を持って業務に取り組める点が評価される旨の意見が複数見られます。現場の改善提案が反映されやすい職場文化があるとする声があります。 2) 早期昇格・責任機会 - 「スピード昇格可」といった表現や、実際に若手へ店長等のポジションが任されるケースがある旨の情報が求人・口コミの双方で散見され、短期間でマネジメント経験を得たい求職者には魅力的な環境と評価されています。 3) 実務経験・スキルが蓄積しやすい - 飲食店舗運営を通じて接客・調理・発注・売上管理・スタッフ育成等の実務スキルを体系的に身につけやすい点が指摘されています。店舗を複数経験することで数値管理や現場マネジメント能力が磨けるという評価があります。 課題・注意点(口コミの共通傾向) 1) 労働時間負荷(残業の多さ) - 投稿ベースでは月間残業時間が高め(投稿集計で48~75.4時間のレンジ)と報告されている例があり、繁忙期や配属店舗により残業負荷が大きいことが退職理由の一因として挙げられています。公式の全社平均残業時間は開示されていないため、個別店舗での実態差が大きい点に注意が必要です。 2) 有給取得のしにくさ - 口コミ集計では有給消化率が低め(例:22%台の集計)とする投稿があり、シフト制の店舗勤務では繁忙期や人員体制により休暇取得が難しくなる場合があると指摘されています。公式の有給取得率は開示されていません。 3) 給与と労働量の満足度に差 - 給与水準自体は求人掲載のレンジで業界水準に近い提示がある一方、労働負荷に対する給与満足度は投稿によって賛否が分かれており、労働量を理由に離職するケースが一定数ある旨の投稿が見られます。 総合的な評価の読み方(求職者向け) - 海帆は「現場で早く裁量を持ちたい」「店長やエリアマネージャー等のマネジメント経験を短期間で得たい」と考える候補者には適した環境となり得ます。一方で「労働時間の安定」や「有給取得の取りやすさ」「給与と労働負荷のバランス」を重視する候補者は、配属先や募集条件により実態が大きく異なるため、面接や内定時に具体的条件を入念に確認することを推奨します。 確認すべき具体項目(面接時の質問例) - 該当配属店舗の月平均残業時間と繁忙期の目安 - 残業代の支給方法(別途支給か固定残業か) - 直近の有給取得事例(取りやすさ)および取得ルール - 昇格の実績(例:入社3年で店長になったケースの割合やモデルケース) 留意事項(データの出所と限界) - 上記の良い点・課題は求人媒体の募集文面や社員クチコミサイトの投稿に基づく傾向分析です。投稿ベースの情報はサンプルの偏り(投稿者の経験や時期)によりバイアスがかかる可能性があります。会社公式の離職率・有給取得率・平均残業時間などの定量値は開示が限られているため、定量的な判断を行う際は最新の求人票・面接での説明・雇用契約書の記載を根拠として確認してください。
要約(結論) - 海帆は店舗運営を主軸とする企業のため、募集の中心はシフト制の店舗勤務であり、求人掲載例では年間休日約106~108日(シフト制、月8~9日休)と記載された例が複数確認されます。一方で、残業時間や有給取得率に関する公式の全社数値は開示されておらず、社員クチコミの投稿集計では残業量・有給消化は職種や店舗により差がある旨の指摘が目立ちます。以下に事実と口コミベースの数値を区別して示します。 年間休日・休日体系(事実=求人掲載例) - 年間休日(求人掲載例): 約106日~108日(シフト制、月8~9日休み等の記載がある募集例が複数確認されます)。 - 休暇体系は店舗シフトに基づくため、週末や夜間勤務のシフト調整が生じやすい点に留意が必要です。会社の有報での一律の年間休日数の定量開示は見当たりません。 残業時間・所定外労働(公式と口コミの差分) - 公式開示: 有価証券報告書等での「所定外労働時間の平均」や全社平均残業時間の定量開示は見当たりません(不明)。 - 口コミベースの集計(参考値、投稿母数や時期によりばらつきあり): - Yahoo!しごとカタログの投稿集計では平均残業時間 75.4時間(投稿ベース)と報告されています。 - en転職の投稿集計では平均残業時間 48時間という集計例がある。 - これらは投稿ベースの参考値であり、実際の全社平均とは異なる可能性が高いため参考情報として扱ってください。 有給休暇(公式開示の有無と口コミ) - 公式の有給取得率・消化率に関する開示は見当たりません(不明)。 - 口コミ集計では有給消化率が低め(例:Yahoo!しごとカタログで約22%の集計値)とする投稿がある一方で、店舗の繁閑や所属チームにより取得のしやすさは差が出る可能性があります。 テレワーク・フレックス等の導入状況 - 店舗勤務が中心のため、公開求人ではテレワークや在宅勤務・フレックス制を全社的に導入している旨の記載は確認できません。管理部門(本社)での募集が出る際は個別に勤務形態が設定される可能性がありますが、全社標準としてのリモート/フレックス制度の導入は確認できていないため「不明(しかし多くの募集は店舗シフト勤務で在宅は想定されない)」です。 育児・介護等の制度利用状況 - 産前産後休暇・育児休暇の取得実績が求人票や社員投稿で確認されていますが、取得率や復職率などの公式定量データは開示されていません(取得実績は「事実(求人/投稿ベース)」、取得率等は「不明」)。 現場実態のばらつきと確認の推奨 - 店舗型サービス業の特性上、配属される店舗の規模・立地・人員構成・繁閑により実労働時間や休暇の取りやすさに差が出ます。公式の平均値が開示されていない項目(残業時間・有給取得率等)は、応募前または内定承諾前に以下を直接確認することを強く推奨します: 1) 該当職の月平均残業時間(繁忙期の実態も合わせて) 2) 残業代の支払い方法(別途支給か固定残業代の適用か) 3) 月の休日数・シフトの回し方(繁忙期の交代ルール) 4) 有給休暇の取得実績や取りやすさ(直近の取得例) 5) 管理部門配属の場合の勤務形態(在宅・フレックスの可否) 留意事項(事実と推測の厳格な区別) - 残業時間や有給消化率については、公式開示のない情報を社員クチコミの数値のみで断定することは適切ではありません。ここでは「公式不明」の箇所は明示し、口コミベースの数値は参考値として区別して提示しています。
要約(結論) - 公式開示で確認できる会社側の代表的な給与指標は「平均年間給与 3,864,447円(2025年3月31日現在、有価証券報告書に記載)」のみです。これは賞与および基準外賃金を含む表示です。その他の金額・制度の多くは募集要項や求人媒体、社員投稿に基づく情報であり、公式開示の有無を明確に区別しています。 公式に確認できる数値(事実) - 平均年間給与(会社開示): 3,864,447円(2025/3時点、有価証券報告書)。 求人掲載・募集要項に基づく提示レンジ(募集時点の例:職種・勤務地・経験で変動) - 一般の店舗スタッフ(求人例): 月給 235,000円~320,000円(職種・勤務エリアにより差あり)。 - 店長候補・マネージャー(求人例): 月給 300,000円~400,000円。求人の一部で「店長の想定年収500万円程度」という提示例あり(募集例の試算)。 賞与(ボーナス)について - 求人媒体の一部に「賞与 年1回」等の記載が見られる募集例がありますが、会社の有報等で一律に支給回数・支給基準が明確に定量開示されている資料は確認できません。したがって、賞与の有無・回数・算定方法は「不明(求人掲載例は存在)」です。 昇給・評価制度について - 求人文面の記載例として「昇給年2回」「スピード昇格可」といった表現がある掲載例は確認できるものの、会社の有価証券報告書や決算補足資料で評価基準・昇給率・昇格要件を定量的に明示した開示は見当たりません。ゆえに、昇給の頻度や評価プロセスの詳細は「不明(求人例の記載はある)」とします。 公式数値と求人/口コミの差分についての注意 - 公式に確認できる年収指標(平均年間給与)は上に示した数値のみであり、求人媒体や社員投稿の年収推計値(例:求人集計での年収推計 3.86~3.97百万円、投稿ベースの平均397万円など)は算出方法や対象母集団が異なるため、公式値と完全に一致しない可能性があります。 求職者への実務的な確認項目(面接・内定前に確認すべき点) - 応募先の求人票・雇用契約書で、以下を必ず確認してください(会社公式開示がない事項が多いため、募集ごとに条件差がある点に留意): 1) 給与の内訳(基本給、固定残業代の有無およびその金額・時間数、各種手当の扱い) 2) 賞与の支給有無・支給回数・算定基準 3) 昇給の頻度(年何回)および評価基準の概要 4) インセンティブ制度や店長報酬の算出方法(ある場合) 留意事項(事実と推測の区別) - 上記の月給レンジや「昇給年2回」等は求人掲載の例に基づく情報であり、会社の公式開示書類(有価証券報告書・決算資料等)における定量的な標準制度の記載は限定的です。提示された給与条件は募集時期・職種・勤務地・採用枠により変動するため、応募時点の求人票と雇用契約書での確認を推奨します。 出典(情報の性質) - 平均年間給与は有価証券報告書の数値(公式開示)を採用しています。他の給与レンジ・賞与・昇給に関する記載は主に求人媒体(掲載例)および社員クチコミの掲載内容を整理したものです。
要約(結論) - 福利厚生や各種手当については、会社の公式開示での標準一覧は限定的です。求人掲載例や募集票に記載がある福利厚生項目(交通費支給、社宅/家賃補助、食事補助、資格取得支援等)が確認できますが、適用条件や対象範囲・詳細ルールは募集ごとに異なるため、応募前に必ず確認してください。 求人掲載・募集要項で確認できる福利厚生・手当(事実) - 交通費支給: 募集要項に交通費支給の記載がある掲載例が複数確認されます(支給上限等は募集票に依存)。 - 食事補助: 店舗勤務を前提とした募集で「食事補助」の記載がある例が見られます。 - 社宅・寮(家賃補助): 一部募集に「社宅あり(家賃半額補助)」の記載が確認されています。適用範囲(対象者・勤務地・条件)は募集要項により異なります。 - 資格取得支援: 募集文面に「資格取得支援制度(取得費用会社負担等、条件あり)」の記載がある掲載例を確認しています。 - その他手当: 求人例では各種手当(職務手当・役職手当等)に関する文言が見られる場合がありますが、具体的な金額や算定基準は募集要項に依存します。 産休・育休・復職について - 求人票や社員投稿では「産前産後休暇、育児休暇の取得実績あり」との記載・投稿があり、取得実績は存在する旨が確認できます。ただし、会社の有価証券報告書等で産休・育休の取得率や復職率を定量開示した資料は見当たりません。したがって、取得実績は「事実(求人・投稿ベース)」ですが、割合などの定量データは「不明」です。 退職金制度・公的制度の開示状況 - 退職金制度の有無・詳細については有価証券報告書等の公式資料で一律に確認できる記載がありません(不明)。公的制度(社会保険等)については、一般的に会社規模に応じた加入が想定されますが、求人や有報に明示的な標準記載がないため、応募時に確認する必要があります。 福利厚生の利用条件とばらつき - 確認された福利厚生項目の多く(社宅、食事補助、資格支援等)は求人媒体の募集条件に基づくもので、常時一律で全職種へ適用される標準制度として公式開示されているわけではありません。適用可否・条件(社宅は配属の有無や規定により適用範囲が限定される等)は募集ごとに異なるため、応募前に明確に確認してください。 応募前に確認すべき具体項目(面接・内定前に確認) - 社宅・家賃補助の対象条件(家賃補助率、自己負担、入居要件) - 交通費支給の範囲と上限 - 食事補助の具体内容(自己負担額、適用時間帯) - 資格取得支援の対象資格・費用負担の条件 - 産休・育休の取得事例と復職サポートの有無 - 退職金制度の有無・加入条件 留意事項 - ここに列挙した福利厚生は主に求人媒体および募集票の記載内容を整理したもので、会社の有報等の公式開示で標準制度として定量的に示されたものは限定的です。必ず応募先の最新求人票や雇用契約書で条件を確認してください。
当社は業態特性上、現場(店舗)に裁量がある運営形態を採ることが多く、求人や社員の投稿では「現場の提案が通りやすい・風通しが良い」といった指摘が散見されます。店舗運営に関してはスタッフに比較的早い段階で責任が任されることがあり、結果に応じた昇格やインセンティブといった仕組みを通じて若手でも早期にマネジメント経験を積める機会がある点が評価されています。 一方で、社員クチコミや求人情報から読み取れる注意点としては、店舗主体の労働慣行に起因する長時間労働やシフト制勤務の負担、及び有給取得率が低めであるという指摘があります(これらは社員投稿ベースの傾向であり、公式データでの有給消化率等の公表は見当たりません)。したがって「接客・店舗業務に適応できるか」「繁忙期の勤務やシフト対応」が文化的なフィットポイントとなります。 募集情報では「未経験歓迎」「やる気・素直さ」を求める表現が多く見られ、接客を楽しめるホスピタリティ重視の人材、チームワークを重んじる人物が社風に合いやすいことが示唆されています。研修面では店舗研修・OJTが中心に提供される募集が多く、実務での習得と現場での成長を重視する文化がうかがえます。 まとめ(社内文化の要旨): - ポジティブ面:現場裁量・提案の通りやすさ、早期の責任付与、昇格機会・インセンティブ制度を通じた実務経験の獲得。 - 留意点:店舗中心のため労働時間負担が発生しやすく、口コミでは残業・休暇取得面で課題が指摘されることがある。 以上は求人情報と社員投稿を総合的に整理した文化分析であり、個別店舗や部門によって実態は異なります。面接時には実際の配属店舗・職務における勤務実態(残業時間、シフトの回し方、有給運用)を採用担当に確認することを推奨します。
要約(結論) - 海帆は主に飲食店舗運営を事業の中核としており、求人情報では店舗でのOJTや現場研修を通じた育成、並びに「スピード昇格可」をうたう募集例が存在します。公式の有報やIR資料で教育研修制度の詳細な体系(研修回数・階層別プログラムの定量)を示した開示は限定的なため、育成の実務は主に現場研修(OJT)と募集要項に書かれた支援制度に依存している可能性があります。 確認できる育成・研修に関する事実(求人掲載例等) - 店舗での現場研修(OJT): 店舗スタッフ向けの募集文面には「入社後の店舗研修」「OJTでの教育」といった記載があり、実務を通じて接客・調理・発注・在庫管理・売上管理等の業務を習得する旨が示されています。 - 資格取得支援: 求人例に「資格取得支援制度(取得費用会社負担等、条件あり)」の記載があり、資格取得に対する支援制度が存在する募集例が確認されます。具体的な対象資格や支援条件は募集要項に依存します。 - キャリアパス(職務上の想定): 店舗スタッフ → 主任 → 店長 → エリアマネージャー といった典型的な昇格ルートが求人文面で示されており、店長やエリアマネージャーへの昇格機会を明示する募集が見られます。募集では「成果に応じた昇格(スピード昇格)」といった表現が用いられる場合があります。 公式開示で確認できない事項(不明) - 研修プログラムの体系的な一覧(階層別研修回数、外部研修の利用実績、eラーニング等の導入状況)は、会社の有価証券報告書・決算補足資料では定量的に開示されていないため「不明」です。 - 昇格の定量基準(昇給率、昇格に要する平均年数、評価スコア等)も公式に定量開示された資料は見当たりません(不明)。 成長環境の特徴(募集文面・口コミからの整理) - 早期責任の付与: 求人・社員口コミでは、現場での裁量が大きく、結果を出せば比較的早い段階で責任あるポジションを任されるケースがあるとする意見が複数見られます。これは実務経験を早期に積みたい求職者には魅力となり得ます。 - 実務中心の育成: 飲食店特有の店舗運営スキル(接客・調理・労務管理・数値管理)を現場で習得する環境が中心であり、マネジメント経験や数値管理のスキルを育てやすい構造である旨の記載があります。 求職者が確認すべき点(面接時の具体質問) - 階層別の研修計画や入社後の教育スケジュール(入社後1年の想定研修・OJTの流れ) - 店長やエリアマネージャーへ昇格する際の評価基準(KPI・期間目安) - 資格支援の対象資格と費用負担の範囲 - 外部研修や社内のキャリア形成支援(異動や職種変更の可能性) 留意事項 - ここで示した“スピード昇格”や“現場裁量が大きい”といった特徴は求人文面や社員口コミに基づく整理です。公式な教育体系や昇格基準が有報等で定量開示されていないため、昇格の可否・期間・条件は個別事例による差異が大きい可能性があります。応募前に具体的なケース(モデル年数・想定キャリア)を確認することを推奨します。