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株式会社名南経営コンサルティング
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株式会社名南経営コンサルティングの会社概要
【本社所在地・連絡先】 本社所在地は〒450-6334 愛知県名古屋市中村区名駅一丁目１番１号 ＪＰタワー名古屋34階。電話番号は052-589-2784。交通アクセスはJR「名古屋」駅 徒歩3分（2階デッキより貫通通路）、地下鉄東山線・桜通線・名鉄・近鉄・あおなみ線「名古屋」駅 徒歩5分と記載されています。 【会社概要（抜粋）】 株式会社名南経営コンサルティングは、中堅中小企業に特化したコンサルティング業務を行うプロフェッショナル集団です。経営戦略の立案・実行支援や経営層を含めた人材育成等、様々な経営課題の解決を総合的に支援しています。 【経営理念・代表メッセージ】 経営理念は「自利利他」の精神です。代表取締役社長は永井 晶也。代表メッセージでは「お客様の明日への発展のために今日一日を価値あるものとします」との考えを示しています。事業分野として企業経営コンサルティング、医業経営コンサルティング、人事労務コンサルティング、海外進出コンサルティング、不動産仲介・鑑定・コンサルティング、M&Aコンサルティング、ファイナンシャルプランニング、士業向けネットワークサービス等を提供していると記載されています。 【サービス（一覧）】 提供する主なサービスには、戦略的中期経営計画策定コンサルティング、企業再生支援コンサルティング、顧問型コンサルティング、セールスコンサルティング、組織風土改善コンサルティング、ブランディングコンサルティング、PMI（M&A統合）コンサルティング、事業承継コンサルティング、働き方改革コンサルティング、経理業務改善コンサルティング、ISO・Pマーク取得更新コンサルティング、人材マネジメントコンサルティング、経営者大學、管理者パワーアッププログラム、名南ビジネスカレッジ等が含まれます。
株式会社名南経営コンサルティングの事業内容
【出版物・書籍の一部】 出版物として書籍や教育教材を刊行しています。掲載されている書籍タイトルの例には「経営の王道とスキルが必ず身につく『経営実学』大全」、「～定時退社でも業績は上げられる～生産性が高い『残業ゼロ職場』の作り方」、「中堅・中小企業経営者のための『事業承継対策』の立て方・進め方」、「日本一わかりやすい退職金・適年制度改革実践マニュアル」、「強い会社を作る人事賃金制度改革」、「中小企業経営成功のための60の処方箋」、「オーナー企業の賃金制度改革+アウトソーシング」、「この時期 社長が読む給与体系の本」、「[改訂新版]社員の給料を正しく決める本」「社員の給料を正しく決める本」等があります。書籍「中堅・中小企業経営者のための『事業承継対策』の立て方・進め方」は名南コンサルティングネットワーク著、共著に亀井英孝・古里貴洋・篠田康人、出版は日本実業出版社（2016.03.17）、価格は3,000円（税抜）です。 【経理業務改善コンサルティングの内容】 経理業務改善コンサルティングでは、経理業務のスリム化や経理業務のアウトソーシングを提案し、業務の合理化を進めます。課題例にはベテラン社員の退職による引継ぎ、経理担当者の残業、試算表の遅れ、業務の標準化、経営資源のコア業務集中等が挙げられています。合理化のポイントは「やめる」「減らす」「短くする」で、Simple（シンプル）、Speedy（スピーディ）、Smile（スマイル）の3点を特徴としています。経理業務改善の手順はStep.1 業務の棚卸、Step.2 業務フローの作成、Step.3 問題点のまとめと改善の方向性の確認、Step.4 アクションプランの作成、Step.5 改善活動の実行の5段階です。経理業務アウトソーシングの手順でもStep.1～Step.4（業務の棚卸、業務フロー作成、業務設計、業務実施）が示されています。よくある質問として、現状分析（ステップ1～3）でおよそ3～4か月かかる旨が記載されています。 【事業承継コンサルティングの内容】 事業承継コンサルティングでは、社長の想いを大切にした事業承継プランを作成し、問題・課題の解決に向けた具体的な対応策を検討します。想定される課題としては、事業承継の方針決定、後継者の選定および育成、会社の理念や人脈・組織体制など経営面の承継対策、自社株や事業用不動産など財産面の承継対策、事業承継計画書の作成などが挙げられています。近年は創業期の企業の再承継や昭和50年前後創業企業の初めての事業承継時期が重なり、承継に関する相談が急増していると記載されています。また、適当な後継者がいない、承継の腹括りができない、経営者の高齢化等により事業承継が進まないケースが増えていると説明されています。 【戦略的中期経営計画策定コンサルティングの内容】 戦略的中期経営計画策定コンサルティングでは、単年度の利益計画だけでなく中長期の視点で自社の在り方を見つめなおし、あるべき姿から逆算して具体的な目標と行動計画を策定します。目的としては環境変化を見据えた経営、社員に夢と希望を与える計画、自社の将来像の明確化、次世代のための強い会社づくり等が示されています。手順はStep.1 現状分析（外部環境・内部環境の分析、成功要因・戦略的方向性の特定）、Step.2 戦略ドメイン検討（経営理念、経営ビジョン、事業分野定義、市場目標・市場戦略の策定）、Step.3 個別戦略の検討と目標設定（商品力、営業構造、組織風土、組織構造、人材能力、財務体質等の目標設定）です。FAQでは中期経営計画は自社の方向性を示す「道しるべ」であると説明されています。
株式会社名南経営コンサルティングの強み・実績
【ニュース・コラム／セミナー情報（抜粋）】 ニュース＆コラムの抜粋として、2026/07/20に「Meinan Management Review Vol.147」発行、2026/05/20に「Meinan Management Review Vol.146」発行、2026/03/20に「Meinan Management Review Vol.145」発行と記載されています。セミナー情報の抜粋として、2026/12/18に「ISMS更新無料相談会」「プライバシーマーク更新無料相談会」「ISMS取得無料相談会」が予定されている旨が記載されています。
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